快閃店(Pop-up Store)是指一種短期經營的商業店鋪。快閃店起源于紐約。2003年，市場營銷公司Vacant在全球零售業最頂尖的實驗場的紐約SOHO區，幫助鞋履品牌Dr.Martens開設了一間只銷售限量款商品的快閃店，這也是我們所知道的第一家快閃店。2004年，川久保玲與藝術結合、布置陳設的Comme des Garcons快閃店，又將快閃店進一步推廣開來。之后快閃店越來越受到一些初創或小眾品牌的青睞。而隨著快閃店不斷的發展，它的內涵、它的品類也在不斷發生變化，除了服裝鞋履等品牌，也有化妝品、食品、3C產品等其他消費品，所面向的也不只是銷售限量款商品的品牌，一些品牌也會通過快閃店試水自己的新產品。

　　一、時間周期短。

　　一般的快閃店開設時間都比較短，最短可能幾天，最長也不會超過一年。65%的快閃店租賃周期在10天以內，86%處于一個月以內。品牌在短期開店中，盡可能的營造話題、吸引人群關注、打響知名度，以實現推廣品牌的目的，或者是成熟品牌通過短期開店，來試水新產品的市場反響。

　　二、驚喜感、個性與話題性

　　快閃店必須具備十足的驚喜感、個性與話題性。它得銷售不一樣的產品，得有一個契合的不一樣的店鋪主題設置，得具備足夠的話題性。甚至賣東西已經不是它最重要的目的，好看好玩的體驗感才是它強調的重點。它可以是酷的、可愛的、趣味的，也可以是夸大的、充滿爭議的，無論是哪一種，只要能夠吸引消費者停留，能夠在他們的朋友圈里議論、轉發，就可以說是成功的。

　　為什么快閃店能夠在中國市場快速流行?這和中國當下的消費市場現狀有關。

　　一、主流消費者的改變

　　中國市場的主流消費者正在發生改變，千禧代成為消費市場主體，而千禧代與上一代消費者不同的消費行為習慣，也必然推動市場模式發生改變。追求獨特個性、注重體驗感的千禧代，很容易被快閃店“驚喜感、個性與話題性”十足的一面所打動。而他們也非常樂于在社交網絡中充當夠有趣的話題的傳播者。

　　二、實體經濟的逆推

　　隨著互聯網經濟的影響，實體經濟不可避免的出現下滑，成熟品牌方因高昂的租金選擇關店，小眾品牌、新品牌不敢冒然開店，商場因品牌退出而出現店鋪空置。這就使得無論是商場方還是品牌方都想尋找一個降低成本、增加收益的方法。“快閃店”便是一個很好的平衡點。

　　只需要短期租賃的快閃店，顯然對品牌有著非常大的吸引力。花費較低的租金成本，就可以選擇地段比較好、人流比較多的購物中心開店，而只要營銷得當，就能在短期聚集大量的消費者，實現推廣品牌、試水市場的目的。

　　而對商場而言，快閃店的入駐，在解決店鋪長期空置問題的同時，也能快速吸引客流、引發話題，而經常更換的快閃店品牌，也能時刻保持消費者的新鮮感。與此同時，也有利于商場對品牌進行真實市場觀察——在快閃店期間反響熱烈的品牌顯然更能夠收到商場方拋出的“引入”橄欖枝。

　　盡管快閃店誕生至今已經有十幾年的時間，但對于中國市場而言，它依舊屬于新興模式。而新模式也意味著很多品牌對快閃店的理解不夠到位。這就使得快閃店在中國當下的發展依舊存在著一些問題。

　　一、把“快閃”開成“特賣”

　　由于對快閃店定位的不夠明晰，不少冒頭的快閃店留給消費者的印象，便是“特賣店”，這顯然和快閃店講求個性、體驗感、新鮮感的特點相悖。快閃店，無論是產品還是店鋪設計，都必須足夠個性、足夠引發話題，足夠帶給消費者不一樣的購物體驗。快閃店，必須是高品質、高品味、有其獨特品牌內核的。

　　二、快閃店不能脫離社交傳播

　　中國快閃店高速發展的另一個原因，在于當下主流年輕消費者對于社交傳播的熱衷與高度認同感。品牌好不好，食物好不好吃，東西好不好用，在各個社交平臺上，你總能找到答案。而快閃店從開店之前，就開始進行話題性十足的網絡傳播營銷，用話題營銷預熱，以實現開店后的引流以及快閃店關店后的品牌發酵作用。

　　而如果脫離了社交傳播，短暫開業的快閃店將很難聚攏人氣、推廣品牌。